11月30日，中国农业银行总行举行投资银行部成立大会，农行党委书记、行长项俊波到会并发表重要讲话，党委委员、副行长杨琨主持会议。

　　据了解，为进一步推动农行经营战略转型，稳步实施农行党委提出的"三五一零"经营战略（三年内要使农业银行发生显著变化，五年内要使农业银行发生根本变化，用十年时间把农业银行建设成为世界一流大型商业银行），农行党委研究决定，在总行成立投资银行部，作为二级部挂靠公司业务部，负责统筹推进全行各项投资银行业务，包括承担全行投资银行业务发展规划、政策研究、市场开发、营销组织协调及风险管控等管理工作，同时负责大型客户投行业务的直接营销。

　　项俊波行长在投资银行部成立大会上指出，发展投行业务是农业银行实施经营战略转型的重要举措。一是应对经济金融发展趋势的需要。随着资本市场的发展，以银行贷款为代表的间接融资比重不断下降，直接融资比重不断上升，开展投资银行业务，是商业银行面对这一挑战最重要的应对措施之一。二是推进综合化经营的需要。加快发展知识密集、高附加值的投行业务，健全企业服务手段和功能，是商业银行摆脱低水平同质竞争、培育核心竞争力的必然选择。三是实现农行发展方式转变的需要。开展投资银行业务，有利于改善农行的客户结构，有利于推动产品结构转型，同时有利于推动收入结构转型， 实现质量效益型、集约化的发展模式。四是促进经营理念更新和企业文化建设的需要。大力发展投资银行业务，一个重要目标就是要培育农行投资银行业务的新文化，更新经营理念，与农行今后的企业文化建设交相呼应、良性互动，推动农行实现"三五一零"经营战略目标。

　　项俊波要求，切实发挥投资银行部的作用，重点要做好五方面的工作：一要结合农行"三五一零"经营战略目标，制订农行投资银行业务的三年、五年、十年战略规划，争取三年达到同业领先水平。二要推动农行投资银行业务快速发展。三要加快对投资银行业务的整合协调工作。四要做好投资银行业务的前端风险控制工作。五要做好全行投资银行业务人才培养工作。

　　项俊波强调，投资银行部刚刚成立，各项工作千头万绪，而且大部分都是"拓荒"性的，没有先例可循。投资银行部必须迫切抓好几项工作：要提高认识，增强责任感和使命感；要体现"新机构、新机制、新视野"的运作要求；要扬长避短，实现投资银行业务与传统商业银行业务的良性互动；要发挥投资银行部整合协调职能，形成系统合力；要做好投资银行部的起步工作。

　　杨琨副行长就投资银行部的工作提了四点具体要求：一要着手制定业务发展规划，确立经营策略；二要全方面筹备人才，广泛纳贤，并试行事业部制；三要借鉴其他已经股改的商业银行的做法，在银监会政策允许的情况下，发挥农行的优势；四要选择长期以来在市场上表现优秀、和农行有很好合作历史的非银行金融机构以及农行境内外机构加以整合，弥补工具上的不足。

　　总行相关部室负责同志、总行公司业务部处级以上干部以及投资银行部全体成员参加了会议。