本网讯    2007年以来，工行沧州分行内控合规部不断强化内控基础管理，梳理整合各项规章制度，积极推进内控工作的经常化、制度化、标准化建设，使该行内控合规工作迈上了新台阶。
      
    一是加强内控文化建设，提升内控工作意识。该行认真开展“内控文化百日行”活动，围绕内控文化“四要四不要”，大力宣传倡导合规管理创造价值，违规操作损人损己的理念，通过树立责任意识、诚信意识、守纪意识和学习意识，培育、教育员工树立正确的经营思想和职业操守。通过充分有效的日常工作沟通，正在形成“监督与服务并举”，“被监督者主动和乐于被监督”的内控文化氛围。
      
    二是加强规章制度的日常梳理和整合工作，确保各项规章制度执行的时效性和准确性。该行内控合规部以推广《业务操作指南》为契机，牵头组织运行管理、信贷管理、财务会计、个人金融等相关部门，对各专业出台的相关规章制度的有效性和适宜性对照《业务操作指南》进行过滤评价，凡与《业务操作指南》规定不相统一的及时请示整合，并按专业汇编成册。今年以来该部共整合、梳理规章制度及办法119个，涉及条目1266项，最大限度的解决了制度执行中“散”“乱”，缺乏条理统一的问题，体现了规章制度的简洁、透明、完整和准确，使各项制度更具操作性。
      
    三是加强员工学习培训，增加员工管理日常业务的能力。该行内控合规部作为全行业务内部监管的重要职能部门，把规章制度、业务流程的学习培训放到日常工作的重要议程。他们把《业务操作指南》作为培训的重要内容，先后参加总行组织的国际业务、电子银行业务、信贷业务、票据业务的培训，并牵头组织了辖内6个专业的学习培训，全行员工的业务水平及制度执行力度得到明显加强。