本网讯    9月17日,为贯彻落实全市基金销售工作会议上精神,扎实开展好百日基金营销攻坚战活动.工行永清分理处召开中层领导班子专题会议, 成立了百日基金营销攻坚战领导班子,认真研究部署百日基金营销攻坚战,制定六项工作措施,确保完成分行下达的基金任务。

　　一是强化组织推动。成立了以主任为组长，副主任为副组长，各部室经理为成员的百日基金营销攻坚战领导小组，制定和完善详细的基金营销办法及奖励办法，督导基金营销工作的落实。

　　二是发挥晨会作用。分理处领导利用晨会时间对上日基金的销售情况进行实时跟踪，并对当日基金的营销进行安排部署，实时掌握基金的营销进度，及时总结讲评和分析解决工作中出现的问题，切实完成分行下达我处的序时任务。

　　三加强领导靠前营销。分理处在我处未配备理财经理前，主管营业室和储蓄所副主任及营业经理到前台担当理财经理，大力宣传营销基金及其它理财产品，分流前台业务，减少客户排队现象发生。

　　四是发挥窗口营销优势。改进服务方法,提高服务效率,分理处开设基金营销专用窗口，选出优秀的员工办理基金销售业务，同时利用电子显示屏滚动播出当日销售新基金及基金净值等基本情况，为客户提供快捷、方便的金融服务。

　　五是强化网银平台作用。在一线窗口大力宣传电子银行金融产品，为客户耐心讲解个人网上银行的诸多方便优势，客户可以不出门进行基金的申购与赎回，即节约的客户在窗口办理业务的等候时间，又降低了申购与赎回的成本。

　　六是加强考核激励机制。在开展百日基金营销攻坚战中，分理处全处员工人人有任务，人人是基金营销员，通过观念、产品、渠道、营销方式的创新，充分调动全行员工的积极性和主动性，向广大客户营销代理各种基金产品，不断推动基金业务的快速发展。

　　同时分理处将对在百日基金攻坚战营销工作中突出员工给予物质和精神奖励，对工作不主动，基金营销落后的员工给予通报批评，并按照分理处的基金考核办法进行奖惩。