资金来源类似三大行

　　项俊波说，农行作为传统的四大国有商业银行之一，在消化历史包袱和补充资本金上，将遵循与其他三家国有商业银行股改相同的办法和路径解决。

　　截至6月末，农行不良资产底数基本摸清。“对农行历史上形成的不良贷款，我想会本着尊重历史、实事求是的原则进行处理。”他说，同时，农行资产评估、法律尽职调查、资产确权、精算等工作取得阶段性成果。国土资源部已下发支持性文件，土地、房产确权率双超80%；建立了法律尽职调查中央资料库，整理归档了1.5万卷相关资料；精算师完成了对农行离退休员工预期负债的统计测算。

　　据悉，目前农行股改方案有关部门正在论证之中。农行股改的方法和途径与其他三家国有商业银行也是基本一致的，即在对农业银行进行全面外部审计、清产核资的基础上，推进财务重组，设立股份公司，引进战略投资者，然后择机上市。

　　不简单地搞人员分流

　　项俊波说，农行在改革过程中不是简单地搞人员分流，把人员包袱推向社会，而是要通过加强培训、持证上岗、薪酬制度改革、人力资源综合改革等，把农行现有员工变成财富。

　　农行目前在岗员工总数为45万人，其中在县及县以下机构工作的员工22万人，占员工总数的49%，人员总量是工行、中行、建行平均水平的1.69倍。

　　“农行股改将通过业务创新将人员包袱变为财富，我们正在研发一种面向2.5亿农户的贷款卡及其应用系统，成功推广后需要大量一线员工去经营和管理。”项俊波说。

　　据介绍，这种贷款卡集储蓄、贷款、理财、汇兑等功能于一卡，研发成功后将为2.5亿农户提供方便快捷、简单易用、成本低廉的新型金融服务。

　　今后3年，农行将培训3000名“三农”信贷独立审批人、3000名“三农”业务风险经理和30000名“三农”业务客户经理。同时，引进一部分国内外金融人才，改进和提高农行的创新能力和经营管理水平。

　　加紧研发农户贷款卡

　　项俊波说，“三农”领域蕴藏着丰富的金融资源。农行正在积极探索面向“三农”的有效实现途径：

　　一是从思想认识上，认清农行面向“三农”的必要性和紧迫性；

　　二是制定服务“三农”的总体规划，目前正在研究制定农户贷款管理办法、农副产品生产加工企业贷款管理办法等，年底前部分业务管理办法有望完成；

　　三是加快建立适用于三农和县域业务发展的制度体系和运行机制，加大服务“三农”的资源配置力度，并对“三农”业务单独统计、单独核算和单独考核；

　　四是创新产品和服务方式，目前正在加紧农户贷款卡的研发工作，同时加快研究制定农业产业化龙头企业金融服务方案、国家农业科技园区金融服务方案、大宗农产品产业链金融服务方案等。

　　8月末，农行县域贷款余额16172.15亿元，占同期全行贷款的47.3%；其中涉农贷款有7724.6亿元，占县域贷款的47.76%，占涉农贷款总量的81.84%。

　　行长引咎辞职制

　　“我来农行工作已经两个多月了，最怕、最担心的就是出案件。案件对银行杀伤力很大，甚至是致命的”。项俊波说，两个多月内，他已到河南、辽宁、湖南等七个省分行突击查账、库。现在不仅总行党委成员在到分行调研时要突击查账、查库，省分行到二级分行、再到支行都已经形成突击查账、查库的风气。

　　为加强金库安全管理，农行近日还召开了农行恢复以来规模最大的一次会议。会议规定，今后凡发生百万元以上金库案件的，二级分行行长要引咎辞职，主管行长、会计、保卫部门负责人一律免职；发生千万元以上金库案件的，省分行行长要引咎辞职，主管行长、会计、保卫部门负责人一律免职。

　　组建飞检队、神秘人队

　　同时，农行将组建五支监督检查队伍：一是飞检队，主要负责突击查账、查库；二是神秘人队伍，主要负责对网点文明规范化服务进行明察暗访；三是整体移位队伍，主要对分支机构进行整体接管，全面审计；四是巡视队伍，主要负责对各分行班子工作情况进行巡视监察；五是审计特派办队伍，将现在分散在各分行的审计特派员队伍集中起来，每年重点彻查8-9家分行。

　　今年年初，全国金融工作会议提出农行改革“面向三农、整体改制、商业运作、择机上市”的总原则。眼下农行已制定了《农业银行深化内部改革方案》，从公司治理设计、财务会计、人力资源、风险管理等12个方面，设计了具体的改革路线图。凡是在股改前能够启动的内部改革措施，都在抓紧启动。