本网讯  今年以来，工行廊坊分行以建设“业务精品、绩效强行”为目标，强化科学管理，完善激励机制，充分调动各方面力量，推动中间业务工作加快发展，取得显著效果。截至5月末，该行实现中间业务收入5831万元，同业占比31%，跃居首位。

    一、科学分解任务，明确部门职责。为全面贯彻省行行长会议精神，确保完成全年任务，年初，该行就召开中间业务工作会议，明确目标，分解任务，按照“双向管理、双向考核”的原则，推行 “矩阵式”管理模式，以产品为主线，将中间业务收入预算横向分解到产品部门，细化到每项产品，纵向分解到支行、网点。同时，进一步明确各分管部门中间业务组织、开拓、管理的职责。

    二、规范中间业务收费行为。该行严格按照《中间业务收费标准》进行收费，规范中间业务科目使用，确保中间业务收费依法合规。在此基础上，严格执行《中间业务收费减免管理办法》，规范中间业务收费减免报批制度，从严控制收费减免，对减免的项目有相应的增收措施，强化对减免客户综合贡献度的监控，确保通过中间业务收费减免，实现提高客户综合贡献度的目的。

    三、完善考核激励机制。落实一把手负责制，把中间业务纳入指令性计划管理，提高中间业务指标在支行行长经营绩效考评中的权重，发挥经营绩效考评的导向作用；进一步加大中间业务收入与经营费用挂钩力度，优化资源配置；设立中间业务单项奖励。各支行在完成市行下达中间业务收入计划的情况下，按比例计算、分配绩效工资。此外，强化对各产品管理部门的考核，按季考核，每半年兑现。对基金、理财产品、保险、银行卡等业务设立小指标奖励。对进入省行中间业务收入“三十强”的支行，市行给予单独奖励，并设立中间业务产品开拓奖。

    四、加强中间业务组织推动和督导力度。加强对中间业务发展的组织推动，定期召开中间业务委员会会议，通报中间业务发展情况，提出针对性的工作措施和指导意见，接长短板，拓宽增收渠道。充分发挥中间业务委员会的职能作用和各中间业务产品经营部门的龙头带动作用，为打造拳头产品、精品项目，实现中间业务“同业首位、系统先进”提供重要保证。

    五、做好经验推广工作。建立中间业务案例分析制度，通过业务争揽案例分析、评选优秀案例奖等方式，大力推广中间业务先进做法和成功经验，发挥典型引路，以点带面的促进作用。同时，定期召开中间业务座谈会，总结经验、查找不足，统一思想，推动全行中间业务全面、协调发展。

    六、实时监测中间业务发展动态。该行充分利用CS动态监测系统对中间业务收入进行实时监测，分析各支行中间业务工作开展情况，按旬监测、排名，月末10日内按日监测，向分行领导、产品经营部门、各支行进行通报，使各支行、各部门全面清楚地了解本行、本部门中间业务发展的现状和各项指标的排名位次，鼓励先进、鞭策后进，最终形成全行共同推进中间业务加快发展的整体合力。