本网讯  年初以来，工行廊坊万庄支行针对自身实际，把大力发展中间业务作为业务转型的切入点，采取有效措施，大力发展中间业务，改变了业务发展不平衡的局面。截止到7月20日，该行实现中间业务收入284万元，促进了效益增长。

    一是加大考核力度，调动全员积极性。该行进一步加大对中间业务的考核比重，把中间业务收入纳入到科室年度目标考核，与个人收入直接挂钩。根据不同专业实际，科学分配中间业务收入指标，区分层次实施考核，增强了各级人员的责任意识和完成任务的信心。

    二是强化产品营销，拓宽增收渠道。该行对能够带来中间业务收入的业务品种，采取柜面宣传与阵地宣传相结合的方式，大力宣传营销，使工行开办的新业务品种深入到每名客户心中，亮化强化了工行业务品牌。对牡丹卡、网上银行、电话银行、基金、保险等产品的营销，都专门做出安排部署，明确任务指标。

    三是严格收入管理，防止跑冒滴漏。该行严格按照相关规定执行收费标准，对该收的费用坚持收费，不搞人情往来。把所有中间业务收入都纳入规定的会计科目进行核算，统一管理，定期对中间业务进行检查。该行还按照上级行要求，对执行中间业务收费管理制度情况进行了专项检查和执法监察，进一步规范了中间业务收入，促进了中间业务的开展。