本网讯  为保证奥运会胜利召开和曹妃甸论坛的成功举办，确保不发生任何案件和责任事故，工行唐山分行针对新形势、新任务，深入开展法纪宣传教育，搞好人员排查，强化各级管理者的责任意识，全力做好安全稳定工作。

    一、开展多种形式的教育活动，构筑法纪防线和道德防线

    一是积极开展“培育廉洁勤勉文化，强化提升执行力”主题教育活动，把加强执行力建设的有关要求贯穿到教育活动的各个阶段和各项工作中，认真查找在履职能力和制度执行方面存在的突出问题，制定整改措施，切实提高执行力；二是搞好《员工违规行为处理暂行规定》的集中学习教育活动，组织全体从业人员对照《处理规定》认真梳理和排查风险隐患和薄弱环节，查找和剖析自身存在的主要问题，以《处理规定》为准则，不断规范业务操作行为，做到边整改边建制边提高；三是以警示教育为主线，采取多种形式开展业务制度教育、案件防范制度教育、案例警示教育、职业道德教育。同时，结合典型案例和身边的违规违章事例开展操作风险警示教育活动，通过各种教育，使全体从业人员牢固树立良好的职业道德意识、制度执行意识和程序至上意识，依法合规操作，消除各种案发隐患。

    二、开展员工行为评价和重点人员排查工作，构筑管理防线

    一是开展员工行为评价工作。采取上评下和下评上以及横向互评相结合的形式，对全体从业人员进行一次员工行为评价工作。二是开展重点人员排查工作。对全体从业人员进行风险度评估的基础上，重点排查从业人员是否存在沉迷于购买彩票、与社会不良行为人员交往频繁、消费和收入明显不符、吸食注射毒品、经常赌博、嫖娼、包娼等七种重点行为表现，根据其行为表现，经领导集体研究确定重点监控人员。三是开展帮教转化活动。采取多种有效途径和方式，深入了解所属员工不正常的行为表现和迹象，把监督管理工作延伸到八小时以外，对每名干部员工做到心中有数，提高对干部员工思想动态的分析和掌控能力。同时，加强重点监控人员帮教转化和动态管理，有效防止人员管理失控问题的发生。

    三、强化各级管理者案件防范职责，推进执行力建设

    高度重视案件防范工作，把提升履职能力和执行能力作为搞好案防工作的重要途径。一是明确机构网点负责人和业务部门负责人的案件防范责任，强化对执行内控案防制度情况的管理与检查，坚决防止出现因管理职责不清，监督检查不到位，导致案件的发生，做到业务发展与案件防范“两手抓、两手硬”，真正做到思想认识到位、亲自检查到位、落实奖罚到位；二是开展风险隐患排查。着重抓好对权限卡管理、客户经理管理、基层机构负责人管理、代发工资业务、信贷业务、理财和员工涉赌等7个风险点和业务操作流程关键环节的防控工作，开展一次全面排查分析，特别对易发案部位、关键环节要重点排查，分析存在的突出问题，查找案件风险隐患，强化综合防治功能，彻底消除案发隐患。

    四、建立岗位责任制　全力做好安全稳定工作

    一是建立责任制。把做好安全稳定工作作为检验执政能力的重要标准，建立和完善领导班子岗位责任制、信访首问负责制、不安定因素排查督办制、预防和处置群体性事件的预案等规章制度，切实做到情况清、动态明，早发现、早化解，牢牢掌握处置群体性事件工作的主动权，真正肩负起了保一方平安的政治责任；二是开展大排查工作。认真分析查找潜在的风险和不安全因素以及安全保卫突出问题，坚决克服麻痹情绪和松懈思想，按照行领导、保卫部、各支行三位一体的检查工作机制要求，对营业网点、接送款等关键环节以及各种消防设施、办公场所进行“扫雷式”的大排查和整治活动，消除各种安全隐患问题；三是积极做好信访工作，维护稳定大局，采取预警在先，苗头问题早消化；教育在先，重点对象早转化；控制在先，敏感问题早防范；调解在先，矛盾纠纷早处理的工作措施，妥善处理各种来信来访，坚持做到件件有着落，事事有回音，真心实意的帮助员工解决实际困难，切实维护员工的切身利益，坚持做到对群体性事件及其苗头发现得早、化解得了、控制得住、处置得好，切实把问题解决在萌芽状态，有效避免越级上访问题的发生。