本网讯  工行邢台电厂支行针对一线人员变化大、年轻员工占比高、业务技能参差不齐的情况，为提高一线员工的业务技能，该行制定出台了全年岗位技能培训计划，重新修订了员工业务技能考核办法，进一步细化标准要求，使一线员工既有压力又有动力，增强了岗位练兵的自觉性和主动性。

    一、因人而宜，制定标准。该行从业务实际出发，确定业务技能考核的内容为手工点钞和微机汉字录入两项，结合每人业务技能的基础水平，提出了每人每项成绩较上季提升10%以上为“及格”的标准要求。

    二、认真组织，以赛促学。该行每季组织一线员工进行业务技能比赛，由办公室、核算管理部抽出专人负责，精心准备，利用晚上时间组织比赛，按照公平公正的竞赛原则，真实反映每位员工的业务技能水平，通过比赛提升员工参加培训学习的积极性。

    三、公布成绩，兑现奖惩。为调动一线员工练兵热情，该行在每次竞赛后当场公布成绩，排出名次，并对单项竞赛前三名的员工分别奖励300元、200元和100元，对于不“及格”且排名后三名的员工分别进行同等金额的处罚。

    四、取长补短，共同提高。该行定期组织员工进行业务技能培训，让技能水平高的人员进行讲解，演示和“手把手”地指导，对于不规范的动作进行一一纠正，从细微处着眼，夯实基本功。大家通过相互交流，取长补短，达到共同提高的目的。

    五、以赛促练，比学赶超。由于平时一线业务繁忙，该行要求大家充分利用班前班后或休息时间勤加练习，以竞赛为手段，激励一线员工在提高业务技能方面“比、学、赶、帮、超”，增强员工的进取心和拼搏精神，为提高服务效率奠定基础。