本网讯   今年以来，工行廊坊分行通过大力弘扬内控文化，积极创建良好的内控环境，不断推进企业内控文化建设工作深入开展。

    一、树立内控合规创造价值理念。该行大力倡导合规管理创造价值，违规操作损耗价值的理念，培育员工树立积极向上的理想信念和职业操守，破除以信任及习惯代替制度的陋习，使员工充分认识办理每一笔合规业务，都是创造价值的过程，只有通过合规管理，才能最大限度避免各种案件和损失，最终以良好的形象赢得市场信誉。

    二、构建组织架构，完善激励分配机制。该行为进一步加强对重要岗位人员的监督、检查，汇总、修订重要岗位人员轮换方案，及时下发执行；为完善内控激励机制，将“内控评价及综合监管”情况纳入绩效工资分配指标予以考核，依据年度内控评价等级及综合监管结果，进一步发挥薪酬激励作用。做到了奖罚分明、突出重点、客观公正。

    三、开辟内控信息专栏，开展工作调研。通过在NOTES网上开辟的“内控信息”专栏，不定期发布工作动态以及调研论文，动态报道各行内控实施状况和内控管理先进经验、问题和建议，宣传内控评价开展情况，大力倡导“内控建设、人人有责”、“规范操作、制度至上”的行为准则。各行踊跃投稿，各抒己见，此专栏已成为展现该行内控情况的窗口和内控体系建设信息交流的平台。

    四、丰富内控文化建设的内容和形式。采取培训、巡回演讲、案件分析会等不同方式，分阶段、分层次在全行进行警示教育，切实增强了全员内控文化意识。制定内控文化建设方案，把决策层的内控文化理念宣传到每位员工，由内控委员会对此进行持续跟踪,认真分析操作风险根源，提高员工风险识别能力、防范能力和自我保护能力。