本网讯  工行张家口桥东支行一直以来高度重视对会计核算风险的防范工作，强化会计核算安全管理，进一步增强员工防范意识，对风险实施“五化”政策，建立五种屏障，有力地保障了各项业务的稳健发展。

    一、风险防范全员化，建立思想屏障。为使员工尽快摆脱风险防范是某一部门的事与己无关这一误区，该行对员工进行彻底的洗脑，从制度贯彻、柜员业务培训、岗位设置、人员分工到业务操作流程、重要业务、重点环节等多方面进行培训与指导，增强员工防范意识。同时，为使员工真正体会到隐患稍不注意时有发生的事实，该行严格执行违章必纠、检查处罚制度，对屡查屡犯柜员进行警告和重罚，触动员工思想神经，在防范的意识下有条不紊地工作。

    二、风险管理重点化，建立制度屏障。一是加强款项寄存与现金调拨业务管理，严格执行款项寄存与现金业务调拨业务制度规定，从现金装箱到办理款箱交接等环节坚持双人办理，换人复核，共同负责，双方办理交接登记手续；二是加强特殊业务的授权管理。业务主管或授权柜员严格按授权程序进行业务授权，特别是反交易和冲正业务，在授权操作时必须审查凭证。

    三、风险规避主动化，建立责任屏障。该行强调各级会计检查人员要主动寻找漏洞源，一是主动对各网点易发案部位进行检查，坚持抓好“四关”，即重要业务岗位的关键人；交叉盘库、流动服务、银企对帐单及时发放和核对等的关键事；重要会计事项交接等的关键环节；业务印章、权限密钥等的关键物；二是重点检查营业网点整改落实情况，各级检查人员要确实承担起责任，严格要求各网点对存在的问题落实整改，严格执行问责制和连带责任制，使各网点负责人通过制度激励工作，通过制度约束工作。

    四、风险监督强制化，建立执行屏障。该行深知风险防范的重要性，做到“未亡羊，先补牢”，成立了风险防范检查小组，要求检查部门不能形同虚设，一定要尽好自己的职责，加大监督检查力度，每月带着问题对各网点重要环节的薄弱地方进行重点检查，限期整改，对整改不力的在案防分析会上进行通报，不讲私情，把问题摆在桌面上，使问题的及时整改成为硬性的制度约束，最大程度杜绝违章问题发生、反弹。

    五、风险落实彻底化，建立效力屏障。针对检查出的问题，该行下发督办卡进行及时督办，为避免旧有的违规问题留下“后疑症”，加大了处罚力度，制定了《员工行为管理办法》，对劳动纪律、违规操作等现象逐条制定了处罚标准并印发到网点进行学习，使之成为约束员工行为的有力手段。