本网讯  今年以来，廊坊万庄支行把提高中间业务收入作为增效重点，采取多种措施，拓宽增收渠道，中间业务收入实现了大幅增长。截止到七月底，实现中间业务收入140多万元，完成全年任务的56%。
   
    一是组织领导到位。该行成立了以一把手为组长、副行长、总会计为副组长、各部室经理、储蓄所主任为成员的中间业务工作领导小组，领导小组成员分别与支行签订了《中间业务收入责任状》，强化了各级管理人员抓中间业务收入的责任意识。
   
    二是考核激励到位。制定了《中间业务考核奖励办法》，纳入到科室年度目标考核之中。建立了考核登记制度，每月进行一次考核通报，及时兑现奖励，激发了员工积极性。
   
    三是宣传营销到位。采取柜面宣传与阵地宣传相结合的方式，大力宣传营销保险、基金、银行卡、电子银行等业务，亮化了工行业务品牌，促进了中间业务收入提高。
   
    四是管理到位。严格按照《中国工商银行河北省分行中间业务收费标准及其相关规定》执行收费标准，对该收的费用坚持收费，不搞人情往来。把所有中间业务收入都纳入规定的会计科目进行核算，统一管理，杜绝跑、冒、滴、漏。同时加大对中间业务收入的检查力度，做到了颗粒归仓。