本网讯  为进一步推动中间业务发展，实现工作目标，唐山工行在客观分析今年以来中间业务总体情况、查找与同业及系统的差距的同时，进一步强化增收措施，实施“4+3”工程，激活发展潜力，尽最大努力实现全年中间业务增收总体目标。

    强化“四个意识”。一是强化发展意识。充分认识到发展中间业务是经营发展的需要，是面向市场、抢占市场份额的需要，是优化收入结构和客户结构、培育新的利润增长点的需要，真正树立起全行“一盘棋”观念，把全员思想统一到加快中间业务发展上来，真正做到办理每一项资产负债业务都要想到中间业务。二是强化占比意识。从多角度、多层面对同业市场进行深入细分，充分了解在同业市场中的优劣势，正视差距，强化进位争先意识，全力赶超首位行。三是强化责任意识。进一步增加责任感和使命感，把心思真正放在中间业务发展上，克服畏难情绪，学会在困难中找出路，在逆境中寻突破，创造性地开展工作。四是强化服务意识。加强横向协调和纵向配合，找准工作的切入点和突破口，充分挖掘本部门主管产品的开发和营销潜力，进一步增强服务基层、指导基层的能力，切实走在产品开发和营销的第一线，扎扎实实地为基层、为客户服务。

    推动三项业务发展。一是大力发展个人代理及理财业务。重点是代理个人保险、个人理财产品和个人基金业务，调动员工的积极性，及时借鉴他行的经验做法，采取有力措施弥补弱项，接长短板。二是继续巩固和扩大人民币结算业务领先优势。下大力继续实施“扩户工程”，加大“一揽子产品”营销工作力度，在继续扩大人民币对公结算、银行承兑汇票、代保管等传统业务收入项目的基础上，以现金管理服务、贵金属业务、对公理财、结算服务套餐、支票直通车、速汇款等新业务和优势产品为切入点，以电子银行为服务手段，通过客户的增加、新产品的营销、新业务的办理，促进结算业务量和结算收入快速增长。三是加紧开拓短板业务，力争早日实现突破。加大国际业务市场拓展力度，加强对全市进出口量百万美元以上的客户进行攻坚挖转，逐户落实营销,确保实现新突破；大力营销对公理财产品，把着眼点放在如何提高对公理财业务收入贡献新的增长点上来，通过票据理财、债券理财、本外币结构性存款等渠道，大力拓展理财类资金产品，做大法人客户理财业务；加快银承汇票业务发展步伐，多学习借鉴系统内以及同业的先进经验和做法，采取增加授信、拆票或“打包”质押等多种灵活的方式，加强营销，改进服务，为中间业务开创出一条新的增收途径。