本网讯  面对宏观调控力度加大、货币政策从紧、经济运行不确定性增加等不利因素，建行河北省分行积极创新风险管理长效机制，将风险管理融入授信业务全过程。通过多角度、全方位揭示和分析客户风险，研究制定切实可行的风险防范和化解措施，促进了各项业务的科学发展。

      坚持“业务发展和风险控制并重，将经济波动可能造成的资产损失降到最低”，建行河北省分行将风险管理融入授信业务全过程，风险经理参与贷前、贷中和贷后三个环节，风险控制能力大大提升，业务流程更加顺畅，资产质量有效提升，上半年不良贷款额、率保持双降。在支持抗震救灾中，更加凸显团队协作效率，在为国家定点生产救灾过渡安置房的公司办理授信业务中，经营部门和审批部门密切配合，从受理到下达5.6亿元贷款审批同意批复文件仅用了26个小时。

      通过研究信贷结构调整的目标和思路，建行河北省分行确定了“果断退出与稳妥推进相结合、立足现实与着眼长远相结合、执行总行政策与契合区域实际相结合、行业结构调整与不良贷款处置相结合、有效激励与刚性约束相结合”的“五结合”原则，制订了信贷结构调整实施方案，确定了调整客户名单；通过激励和约束并重，致力于改变各级机构过去对潜在风险客户“不想退”、“不愿退”的问题，促使各级机构主动进行信贷结构调整；通过加大监测考核力度，建立了对信贷结构调整执行情况的实时监测、定期通报和统一考核机制，强化调度和督导；通过创新管理方法，着力解决贷后管理相对薄弱的问题，提出化解风险因素，最大限度地降低经济波动对资产质量的影响。通过对辖内客户逐户进行分析和诊断，一户一策，制定发展策略和风险防范措施，提前预判与处置风险。今年上半年，全行信贷结构调整取得阶段性成果，资产质量整体向好。