本网讯  为积极推进“以人为本”与“和谐银行”建设，充分体现“员工是金”、尊重员工价值的管理理念，积极营造温馨的工作氛围，构建和谐的企业文化，锻造一支爱行、爱岗、奉献，敢于拼搏、同心同德的员工队伍，石正支行着力开展五项工作，助推同心工程建设。

    一是成立组织，制定方案，完善组织保障。

    支行成立了“同心工程”建设领导小组：组长由党总支书记、行长担任，副组长由党总支委员、副行长担任，成员由各部室经理组成。领导小组负责全行“同心工程”建设的谋划部署，组织发动，指挥调度。根据省行党委要求，依照营业部党委确定的打造强行的经营发展目标，制定了“同心工程”实施方案，明确了指导思想，对每一个阶段的每一项活动内容进行了细化。

    二是搭建沟通交流平台，广泛开展谈心活动。

    支行领导在日常工作中主动加强与员工的沟通交流，不断转变管理观念，善待员工，关爱员工，通过谈心活动进一步达成共识，增进理解与信任。自开展“同心工程”建设以来，支行领导就员工的思想情况、生活现状、岗位晋升等涉及切身利益的问题以真心、诚恳的态度进行了交流。目前，行长与中层以上管理人员谈心面达到了100%。副行长与分管部室负责人谈心面达到了100%，与分管理部室员工的谈心面达到了60%。

    三是开展员工思想状况调查，真心为员工做好事，解难事。

    结合省行网上员工思想状况调查活动，支行通过分层次进行员工座谈的形式，广泛深入地了解员工在想什么、在干什么、关心什么。同时，广泛征求员工对支行经营管理、各项活动及员工生活等方面的意见和建议，为员工的生活排忧解难。针对支行远离市区，支行千方百计想尽一切办法解决了员工中午就餐问题；针对部分区县员工，支行腾出办公用房，解决了单身的住宿问题；针对员工宿舍楼年久失修，墙皮脱落问题，请来了施工队进行了维修。

    四是实施帮辅计划，慰问特困员工。

    支行结合实际，在员工生活困难、子女入学择校、生病就医住院等方面提供相应的帮助。通过上门慰问、发放特困补贴等各种惠及员工的活动或工作，不断强化员工的爱行爱岗、以行为家的观念，提高全行的凝聚力和战斗力。自开展“同心工程”建设以来，上门慰问员工16人次，发放特困补贴约2万元。

    五是凝心聚力，促业务发展。

    支行高度重视“同心工程”建设，将建设活动与业务发展同研究、同推进，使“同心工程”建设达到鼓舞士气、凝聚人心、推进业务快速发展的目的。自三季度起，支行针对目前经营发展状况，提出“不靠天，不靠地，走出低谷靠自己；定指标，加压力，优胜劣汰论业绩”的行动口号，迎难而上，主动出击，抢市场、争占比，全力以赴进行营销，力争完成全年主要经营指标。