（本网讯 胡晓艳）工行邯郸和平支行坚持预防为主，通过定期召开案件防范分析会，积极开展业务自查，每周召开网点例会，加强风险点和典型案例分析，构筑案防堤坝，努力提高核算质量和内控管理水平，有效防范操作风险。

    一是抓好内控管理的基础工作，做到防患于未然。该行通过每周的网点例会，每季度至少一次的案件防范分析例会。各部室、网点经常对自身案防情况进行了分析。对小额帐户的开立，代理人代办业务，电子银行开户、银行卡的启用，以及汇款等风险点和隐患环节进行梳理，及时发现事故隐患和薄弱环节，研究制定整改措施，杜绝各类案件和差错事故发生。

    二是针对发现的案防风险点，有的放矢积极应对。行按照“少差错、无事故、零案件”的管理目标，组织网点人员学习各项业务规章制度。大案、要案及时通报，并自编典型案例，组织学习。对重点业务、反洗钱等操作流程经常进行考核。从而使员工自觉养成了良好的工作习惯，杜绝业务操作的随意性，用制度规范流程，用流程控制风险。

    三是发挥监督职能，形成齐抓共管的良好局面。充分发挥总会计、网点负责人、营业经理和运行督导员的管理职责，进一步规范监督管理行为。建立起严格的奖罚制度，确保重要环节、重要岗位、重点部位、易发案部位万无一失。务实的工作作风，使该行的内控管理水平得到有效提升。