随着我国经济的快速发展，为适应新形势、新任务、新业务发展，保持信合事业持续健康快速发展，怎样充分调动和保护现有金融人才的积极性十分重要，充分发挥他们的聪明才智，各级行领导必须站在战略高度，从本单位大局出发，树立科学发展，坚持以人为本，应采取多种措施，千方百计调动广大员工的积极性和创造性，以适应新形势、新任务的发展要求。

    随着我国加入世界贸易组织，银行与国际接轨，银行业竞争激烈，在新的形势下，必须牢固树立人才资源是第一资源的观念，从引进、培养、使用、激励人才等关键环节入手，全面加强队伍建设十分重要。

    树立正确思想理念

    领导重视，把思想政治工作提高到一个新高度。思想政治工作同业务工作是相互制衡，互为条件的。业务工作是思想政治的基础，而思想政治工作又是业务工作的保证，两者即不能截然分开，也不能用一个取代另一个。随着社会主义市场经济体制的改革，思想政治工作面临着许多新的情况，有的同志在这个问题产生了一些糊涂认识。有的认为，现在是集中精力搞经济建设，思想政治工作应该让路，说什么“任务是硬的，资金是实的，政治是空的”。因此，有时出现了抓硬的、要实的，甩空的现象．凡此种种，忽视思想政治工作，员工的思想觉悟就不能提高，确定远大的共产主义理想就会成一句空话．所以，要求每位领导者，做思想政治工作要紧紧围绕改革和发展中心，贴近实际、贴近基层、贴近员工、准确把握员工的思想动态，疏通诉求渠道，多做暧人心、聚人心、稳人心工作，努力形成和谐健康的干群关系和人际关系。同时，要特别注意用一条线贯穿，即以“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观。认真学习毛泽东、邓小平、江泽民、胡锦涛关于加强思想政治工作一系列的论述，坚持社会主义物质文明和精神文明一起抓，使思想政治工作与业务工作融会贯通，相得益彰。

    坚持多样工作方法。当前，我国经济正处在体制转轨的时期，金融系统经营面对国际市场的竞争，经营仍然比较困难，改革力度大，各项任务又十分繁重，少数干部职工思想出现变动是可以理解的，各级党组织要高度重视思想政治工作，改进工作方式方法，增强思想政治工作的针对性、有效性。思想政治工作本身就是转变人们的思想，催人奋进，这是思想政治工作的最根本的立足点和着眼点。按照新形势的要求，思想政治工作必须坚持正面教育，耐心疏导，真正做到情理交融，在内容上要注重思想性、知识性、趣味性，使受教育者感受到有现、有形、有趣，收到实效；在方法上要有针对性、方式上要灵活多样。所谓针对性，就是思想政治工作要结合每一个员工的实际情况和各阶段的中心工作，采取区别对待，个别谈话的方法，确定合理的学习内容，运用多种形式，把思想政治工作的内容潜移默化到每个员工的头脑里，避免以往种种“大课堂”的做法，防止千篇一律。所谓灵活多样，就是要采取灵活多样的工作方法，寓思想教育于各项丰富多彩的活动之中。在形式可以通过组织培训、适时制订自学内容，开展读书活动、知识竞赛等，增长员工多方面的知识，陶冶员工的精神情操，激励员工奋发向上，起到春风化雨、潜移默化的教育作用；还可以通过领导深入基层关心职工，使广大员工感受到单位的温暖，以起到事半功倍的作用。

    树立正确的世界观和和人生观。江泽民同志在《加强思想政治建设，提高干部和党员素质》的讲话中指出：树立正确的世界观和人生观，无论过去、现在和将来，对每一个干部和党员来说，都是首要问题，这个问题不解决或解决不牢靠，不论搞革命还是搞建设，不可能兢兢业业，也不能做出什么成绩来。“领导者要有正确的世界观和人生观，要有公而忘私的精神和乐于助人的思想，在工作中率先垂范，吃苦在前，享受在后，事事处处做职工的楷模，用自己的行为影响教育员工，只有这样才有说服力，才能使员工心齐气顺，一心一意干好工作。
注意调查研究，准确掌握员工的思想动态。人的思想变动是由客观事物引起的。所以，形势和任务的变化，工作和生活条件的改变，以及晋级、奖惩、调动工作和天灾人祸都会在不同范围、不同程度上给员工的思想带来变动，并在某些行动上表现出来。因此，做思想政治工作必须审时度势，抓住时机，对症下药，通过调查研究，准确地掌握员工的思想动态，定期进行综合分析，做到谈心、小结、评比、总评，以此增强思想政治工作的主动性。

    充分发挥激励机制作用。

    充分利用考核、选拔的杠杆、在用人下功夫。一是选贤任能。启用新人，把那些能带领广大员工开创事业、懂业务、会管理，有真才实学的人才选拔出来，委以重任、组成经营型、开拓型的班子。二是用其所长。人才合理使用，关系到事业的成败，这就要求领导者必须知人善任，了解各个员工的能力和特长，根据其能力、气质、性格特征，将合适的人放在适合其能力和特长的岗位上，做到因岗配人，因才用人，为员工提供能充分施展才华的良好环境，以有利于其才干的发挥，为信用社创造最佳效益。三是明权受权，明其责就要授其权，要坚持疑人不用，用人不疑的原则，把权分给敢于负责的下属是人尽其才的具体表现。同样也是激发员工工作积极性的重要手段。四是完善用人机制，对员工队伍实行动态管理，根据业务量定岗定员，通过员工自主择岗式竞聘上岗等措施精简冗员，优化劳动组合，增强员工的紧迫感和危机感。

    建立健全规章制度，使工作制度化、规范化。一是建立岗位责任制，把基本制度落实到每个工作岗位，使每个员工都知道应该做什么，不应该做什么。二是加大考核力度，完善分配机制，并将员工收入与年度考核结果挂钩，年度考核不称职的要采取离岗培训，培训后仍不合格的应解除劳动合同。

    控制偶发因素，保持和稳定员工积极性、创造性。偶发因素对员工工作积极性的影响不外乎两种：一种积极向上的；二是消极颓废的。虽然树立了正确的人生观、道德观以后，可以控制调节偶发因素。对工作积极性的影响，使积极性不致于因偶发因素的影响而上下波动，但这并不能否认偶发因素对工作积极性的影响是客观存在的。

    当然，在偶发因素中引起积极性的波动中，有使员工工作积极性偶然高涨的。这种由于偶然因素而引导起的积极性不但在实际工作中出现机率很小，而且作用很快消灭，显然调动员工工作积极性的重点不应该放在这方面。相反，偶然因素引导起的工作积极性减弱则不可忽视。如：生活中的不幸，同事之间的矛盾都会不同程度地影响工作积极性等。所以说，要保持员工工作积极性的稳定，就必须控制偶发因素的发生，在实际工作中，要做好三种工作：一是关心员工，解决矛盾于萌芽状态。二是调动工作积极性是一种细致而复杂的工作，这就要求领导得经常深入员工中去了解他们的疾苦，为员工办好事，办实事，解除他们工作中的后顾之忧，使其心性舒畅。同时，还要上下沟通，及时了解员工之间关系，尽量把矛盾解决在萌芽状态，不至于爆发，影响工作，其次是保护员工的合法利益。三是体谅下属，善待员工。一个人的工作能力都是有限的，布置的任务要在执行者力所能及的范围以内，要恰如其分，又具有先进性，不要使他们望洋兴叹，鞭长莫及，更不能“鞭打快牛”。

    启示：调动农村信用社员工工作积极性的途径多种多样，但各种途径又是相互作用与影响的。我们在实际工作应经常总结经验，采取区别情况，抓住重点，循序渐进，逐步完善，综合治理方针，把各项措施运用到工作中，以调动广大员工的工作积极性和创造性，增强企业凝聚力，达到团结一致，共创信合事业美好未来的目的。