企业文化源于企业业务经营活动，同时又促进企业发展。企业有了深厚的文化积淀，员工就有了统一的意志，统一的思想和行为。不仅如此，企业文化更是激发员工团结，敬业，创新的核心源泉。作为金融企业的农信社同样如此。

    仍处在改革发展关键时期的农信社系统，从整体看，大都是以省、市（自治区）为管理体系和组织架构，表现出来的是思想体系和企业文化各不相同，管理理念和模式差异很大，加之网点众多、队伍庞大、机构分散、地区差距大、管理难度大，致使企业文化建设水平良莠不齐，企业核心竞争力不足，严重影响了农信社的健康发展。同时，与其他金融机构相比，农信社系统企业文化建设仍处在发展的初期和成长期，具有一定的滞后性和特殊性。为加强农信社企业文化建设，打造执行力团队，是现实的迫切需求。鉴于此，农信社应从以下方面加大企业文化建设力度。

    一、更新观念，深化对企业文化内涵的认识。积极营造“以社为荣”的发展氛围，形成改革创新、团结实干、廉洁高效、争创一流的文化。把宣传和弘扬新时期信合精神和信合文化核心内涵作为一项极为重要的任务，在员工中开展深入、系统的企业精神、企业理念认同度培育活动，发挥企业精神、企业理念的导向、凝聚、激励作用，使广大信合员工在深化改革，加快发展的伟大实践中始终保持奋发有为、昂扬向上的精神状态。

    二、建立定期教育培训制度。树立防腐拒变理念、强化队伍作风建设是构建企业文化的关键所在，因此要及时组织干部学习有关法律法规，用金融系统特别是身边的案件开展警示教育。同时，注重培育、总结、树立、推介身边的模范典型，发挥正面典型的示范、带动和激励作用，以具有时代性、针对性、指导性、前瞻性、实效性的教育为先导，构筑牢固的思想道德防线。

    三、健全机制，提高企业文化的约束力。加强企业文化建设，应发挥体制和机制作用，从领导体制、工作机制、活动内容、考核评估等方面，建立一系列规章制度。把农信文化融入各项业务工作，健全企业文化建设机制，切实促进工作作风转变。在注重企业文化春风化雨功效的前提下，做好自律与他律、外在的强制性与内在的自觉性、形式与内涵的有机结合，利用各项企业文化活动等有效形式和载体，推进农信社企业文化在行之有效的制度下发挥最大效应，提高廉政文化的实效性。

    四、加强物质形态文化建设。首先，改善农村信用社机构、网点营业环境，通过规范标准、集中整治、完善服务、严格检查、狠抓落实，建立统一和规范的农村信用社视觉识别系统，塑造良好的企业外部形象。其次，打造农信社金融服务品牌，不断增强市场竞争能力。第三，进一步改善员工的工作生活条件，创造良好的文化环境，提高健康、文明的生活质量。第四，加强文化阵地建设，形成健康向上的文化氛围。