本网讯    为扎实有效地做好2008年的各项工作，进入12月份以来，景县联社早动手、早安排，在做好今年各项经营指标督促和测算的基础上，紧紧围绕市联社提出的“三项重点”、“四项工作”，认真谋划明年的工作思路，为明年的工作开好局、起好步打下了坚实的基础。

    一．强化制度建设，提高制度的执行力。为确保各项制度在2008年的元月一日下发到各社执行，自12月份开始，县联社就组织各部室人员，利用晚上的时间，对2007年的各项制度办法进行“回头看”，针对2007年的工作实际，对各项制度办法按照规范管理、易于落实、无缝隙覆盖的原则进行“查漏补缺”。首先，以部室为单位，由部室人员共同对本部室的制度办法进行研究讨论，修改完善后上报主任办公会，主任办公会进一步研究修改后，再上报理事长办公会研究通过。在研究制度办法的同时，还把重点放在制度的落实上，明确了各项办法落实的责任人、责任部室，并把各项制度办法的落实纳入机关效能建设一并考核，从而增强各项制度的执行力。

    二．强化教育培训，提高全员整体队伍素质。着手制订全年的培训计划，2008年，县联社计划在做好常规培训的同时，采用“请进来、走出去”的培训方式来使全员解放思想、拓宽视野。培训重点围绕业务知识、法津法规、思想教育、形势教育以及新业务的开拓等内容开展。目前，各部室都在着手制定培训方案，就每个月的培训计划以及培训内容拉列清单，并就培训内容搜集相关的资料，培训方案拿出上报班子成员会研究通过后，元旦一过，立即分岗位对全员进行轮训，使每位员工都得到参训的机会，以提升全员的整体素质。

    三．强化风险管理意识，促进各项工作稳健开展。2008年，县联社将把防范风险、确保各项工作稳健运营作为工作的重中之重。一是充分发挥机关职能部室的作用。目前，职能部室对每一项具体工作都制定了详细的检查流程，明年，职能部室将把工作重点放在下乡检查上，按照检查工作流程，采用序时查与突击查相结合、常规查与重点查相结合的方式，加大监督检查力度。同时，强化问责制度，对检查人员不作为、检查走过场以及应查而未查出问题的责任人，加大责任追究力度，实行“双线”问责、“双线”考核。二是充分发挥委派会计在防范内部操作风险中的作用。财务会计部对委派会计逐人建立档案，每月过后，组织委派会计对各社进行交叉复核，按照委派会计的工作质量、履职情况进行按月考核、按季兑现奖惩，强化委派会计的责任意识，有效防范内部操作风险。三是强化信贷管理。对担保人贷款，全部纳入县联社管理，基层社原则上发放抵、质押以及农户小额信用等低风险贷款，确保信贷资金的安全。

    四．强化业务经营，促进经营效益的最大化。2008年，一是实行存、贷款营销制度。在现有客户经理部的基础上，在全县挑选业务精、责任心强的信贷人员充实客户经理部，壮大机关营销队伍，管好、发放好公司类贷款；基层信贷人员逐步转为客户经理，专职营销存、贷款，并将营销业绩与其工资挂钩考核，充分调动营销人员的积极性。二是在费用管理上，统一开支标准，规范审批程序，本着开源节流、勤俭办社的原则，根据各社实际，逐社研究核定各项费用限额，由各社在核定限额内据实开支。同时，把压缩不生息资金占用作为工作重点，最大限度地发挥资金的效能。三是创新业务品种，努力增加多元化收入。充分利用综合网络系统这一平台，创新业务品种，研发信贷业务新品种，不断增加多元化收入。