本网讯    日前河北省联社张家口办事处召开全市推进农村信用社精细化化管理动员大会，明确今后全市农村信用社改革发展的重点，由保出口向强管理转变。标志着我市农村信用社改革已取得阶段性成果，向新的起点迈进。

　　全市农村信用社从2004年10月改革试点启动至今近三年的时间，取得了有目共睹的成绩，新的管理体制框家架基本确立，形成了有效的管理体制，历史包袱初步化解，不良贷款大幅下降，贷款质量明显提高，风险状况有所缓解，各项业务迅猛发展，服务三农和地方经济力度不断增强，真真成为支持县与域经济的金融龙头。截止2007年7月末全市农村信用社各项存款余额163亿元，贷款余额125亿元，股本金余额8.8亿元，分别比2004年9月末增加60亿元、49亿元和7.4亿元，增长率分别为58%、64%和528%。贷款新增额占全市贷款新增额的35.51%，不良贷款占比8.15%，比2002年末下降76.91%。从2004年10月份至2007年7月份两年零10个月共实现帐面利润4.6亿元，全部实现盈余，赢利水平得到了明显提高。

　　为了更好的支持地方发展，继续发挥农村信用社在支持县域经济发展和社会主义新农村建设中的金融主力军的作用，省联社张家口办事处根据前段时间的改革成果，适时的转变工作思路，确立新的发展目标，使全市农村信用社由粗放型经营向精细化管理转变，向管理要效益，从多方面加强管理，提高管理能力和服务水平。以增强发展后劲，打造一流的地方金融航母。实施精细化管理将从以下五方面推进：

　　一、搞好客户评定授信工作，是实现精细化管理转变农村信用社经营管理机制的基础，搞好客户评级授信是精细化管理的首要任务是当前各项工作的重中之重。今后要求各联社、各信用社要认真开展农户小额授信、企业授信、商用房授信。最大限度的支持农户、个体工商户、企业的发展。

　　二、发挥岗位职能，形成岗位约束，建立健全内控体系是实现精细化管理的支撑。今后联社将按照精细化管理思路，建立起严密地矩阵式内控管理体系，形成用制度管人、用岗位约束人、用流程控制人的机制。

　　三、各岗位内部及岗位之间合规运行，严格执行操作流程，是规范过程实现精细化管理的保障。今后各联社都要严格建立相关部门之间、岗位之间、上下级之间的职责，建立职责分离，横向与纵向相互监督制约的机制。

　　四、优化人力资源配置，不断提高员工素质，是实现精细化管理的核心。今后各联社要加强对员工的业务技术和技能培训。积极开展多种形式的岗位培训、岗位练兵、业务技能竞赛、专项考试。

　　五、加强硬件设施建设，抓好网点改造和信息化工程，是实现精细化管理的必要条件。今后各联社要按照“效益优先、科学合理”的原则统筹推进网点建设、形象建设、科技和安防设施建设。