本网讯  献县联社营业部锐意创新，在现有制度的基础上，实行“多项指标挂钩”、“一周一换座”，“一季一轮岗”等制度，用鲜活的改革诠释着“效益优先，风险可控”的指导方针。

    科学的工资分配办法是源动力，献县联社营业部在认真研究省、市、县联社工资考核体系的基础上，结合营业部自身实际，制定出台了《内部员工绩效工资考核分配办法》，内勤人员绩效工资与业务量、经营业绩、管理目标三项指标挂钩，挂钩比例分别为80%、10%、10%，加大了对业务量指标的考核力度，充分体现多劳多得，另外考虑到窗口位置可能会影响柜员业务量，营业部采取“一周一换座”制度，体现出了充分的公平，临柜人员开始自发的提高业务技能和服务水平，提高办公效率，积极争取客户、让客户满意，出现了争先恐后办业务的良好局面；外勤人员绩效工资与收息额、贷款投放、中间业务、不良下降额、管理目标五项指标挂钩，挂钩比例分别为40%、15%、10%、25%、10%，对经营工作考核分值占到90%，突出了工作重点，量化了工作目标，为外勤人员工作指明了方向。为确保工资分配办法有效执行，营业部还出台了《内部员工岗位分工及职责》、《内部员工岗位基础工作考核办法》、《内部员工请销假制度》、《内部信贷业务运作流程》等一系列的配套措施，强化了内部管理同时，充分体现了效率优先，兼顾公平。员工绩效工资最能体现一个网点的经营成果，横向各营业网点比较，联社营业部人均季度绩效工资排名第一比最低社高出2000余元，纵向内部员工比较，内勤人员季度绩效工资高低差距达到1000多元，外勤人员差800多元，工资分配达到了评业绩说话、奖勤罚懒的目的。

    献县联社营业部在刺激员工工作积极性的同时，不忘防控风险，制定了严格的轮岗制度，实行“一季度一轮岗”， 增强风险隐患暴露的概率，从根源上使案件风险可控，另一方面“一季度一轮岗”，每个柜员必须接触到营业部全部业务，懂得每个岗位必备的知识，强化了员工的危机意识和学习的劲头，在防控风险的同时从整体上提高了员工的综合素质。