本网讯  进入经营工作旺季，海兴信用联社领导切实转变工作作风，实行领导包片责任制，抽调人员组成“下乡督导工作队”，由联社班子成员分别带队，深入全县信用社全面开展下乡督导工作，真抓实干，搞好后三个月冲刺。

    县联社领导班子成员分片双包，除留一人在机关值班外都走下去，在深入基层检查督导的同时做好六件事情：一是每旬听取一次专业部室汇报；二是每旬听取一次信用社外勤汇报；三是每旬对责任贷款进度后十名人员进行一次调度；四是每旬对新增不良贷款责任人后十名进行一次调度；五是每旬听取基层社主任、副主任最大贷款十户、不良贷款十户情况；六是每月要帮助一个社解决影响经营目标的大事。
各专业部室在随时搞好经营指标分析的同时每旬搞一次各项指标比比看，并与次日下发到各社。对指标落后信用社随时进行调度。联社要求各管理部室对基层存在的问题不能形式下乡，要抓住不放，一竿子插到底，查不出、教不会、纠不完、不规范，不能回机关上班。
　　
    通过实行这一举措，在全县信用社形成了“情况在一线掌握，工作在一线开展、措施在一线落实，业绩在一线创造，作风在一线展示，成效在一线体现”的良好风气，为全面完成全年各项经营目标奠定了良好基础。