本网讯    新年新气象，新年新思路，进入2008年来，河北枣强县联社坚持以改革为动力，以稳定发展为保障，严格贯彻落实市联社提出的加强信贷管理、突出执行力建设、提高员工素质三项工作重点和强化管理、注重效益、防范风险、稳中求进四项工作要求，认真谋划08年工作思路。在做好各项经营指标分配落实到社的同时，下大力度，打破原有的用人机制，从信用社人员配置入手，顺利开展了委派会计、信用社信贷副主任竞聘上岗工作，较好的做到了人尽其才，才尽其用，为加强联社效能建设和执行力建设，打造精良的中层干部队伍，奠定了基础，为08年全县信用社各项工作的开展奠定了强有力的人才保障。

     一、制定方案，全面动员。

      为做好此次上岗竞聘工作，县联社多次召开理事长办公会，并本着干部能上能下、量才使用、好中选优的原则，研究制定切实可行的《会计主管委派工作的实施方案》和《信贷副主任竞聘工作实施方案》，明确规定了竞聘应具备的条件、选聘的方式、选聘的原则、办法及程序、最后职数的确定等内容。并专门召开信用社主任会议，传达县联社理事长办公会精神，以红头文件形式下发两个实施方案，积极鼓励符合竞聘条件的基层职工报名参加。通过宣传动员，全县信用社符合条件报名人员共计111人，充分体现了信用社职工积极向上的良好氛围。

      二、严谨筹备，按程序操作。

      为使此次竞聘工作公平、公正、公开、透明地选出适合当前信用社体制改革的管理型与经营型一体的人才，来充实信用社中层干部队伍，县联社一是建立组织，分别成立委派会计主管选聘工作考评领导小组和信贷副主任选聘工作考评领导小组，联社理事长辛双贵为组长，联社主任张会彬为副组长，成员由联社监事长段东林、联社副主任宋国青、联社副主任霍英军，人力资源部经理乔书平及财务会计部经理和信贷审查部经理组成；二是周密布署。无论是从业务知识笔试的出题，考场的组织，还是阅卷统分的过程，县联社选聘工作考评领导小组都以对参考人员公平公正的原则进行。如在试题的确定上，由县联社主任在考试前一晚确定4名出题人，并实行封闭式出题方法，出题人上交所有通信工具，杜绝了与外界的接触，并按考试题量的1：2比例出题库，随后，交由联社主任、监事长确定最后考试题目，由专人印出试题，应试人入场后出题人解除封闭，从而保证了试题无泄漏，确保了考试的公正性。再如，考试当天随即阅卷，阅卷人也是随叫随到，到后交出通信工具，杜绝与外界联系，并采取分题看卷的方法，确保了参考人员得分的公平性。通过考试，按竞聘实施方案录取名额限制，共有83名职工分别入围县联社委派会计及信用社信贷副主任。三是公正测评。为增强此次竞聘的透明度和公正性，县联社在业务考试的基础上增加了民主测评，演讲测评以及班子成员综合测评环节。入围人员确定后，县联社随即召开理事长办公会，组成五个民主测评小组利用一天时间分片入社对所有入围人员以社为单位进行了民主测评。随后，即1月16日，县联社组织了一次别开生面的竞聘上岗演讲比赛，所有入围选手一展个人风采，摆出自身优势，提出个人思路，人人踊跃表态，营造了良好的积极氛围，联社领导班子、中层干部、职工代表现场评分，当场公布成绩。通过激烈角逐，最后评出28名县联社委派会计，27名信用社信贷副主任。其中16名一般职工竞聘上岗，7名原任内勤主任、9名原信贷副主任下岗。所有考试入围人员将纳入县联社人力资源部人才库，做为日后选拔的有利条件，充分体现了县联社管理干部好中选优的管理体制。