（本网讯 刘利军）今年以来，遵化联社全面谋划、多方施措，不断加大不良贷款清收盘活力度，取得显著成效。截止2011年11月末，全辖不良贷款下降8684万元，完成市达任务指标的111.33%。

    一是在调动全员清收积极性，加大绩效考核上下功夫。全辖积极开展了季度小指标竞赛，将不良贷款清收任务纳入全年绩效考核指标，与员工工资挂钩，并加大了考核占比。

    二是坚持依法清收，特别是在大案要案的清收上下功夫。一方面积极发挥自身清收主体作用，做到腿勤、嘴勤、脑勤，及时捕捉借款人财务信息，与法院做好协调沟通，对有执行能力拒不履行法律义务的借款人，坚决依法强制执行。另一方面对一些金额大、影响坏的重点案件，成立攻坚小组，结合法院重点攻破。今年以来，遵化联社共依法清收不良贷款491笔，金额3971万元。

    三是严格落实不良贷款包收机制，发挥领导干部的带头作用。将一些重点、难点清收贷款，逐笔落实到各级领导干部，联社班子主要负责一些金额大、涉及各级政府、行政部门，需要协调各方的大案要案，中层干部负责一些区域内的重点企业、重点商户不良贷款；信贷员、客户经理重点负责小额农户不良贷款。责任机制的落实，有效促进了不良贷款的清收工作，全辖共清收包收不良贷款 371笔，金额3890万元，分别占包收笔数的91%，金额的 75.09%。

    四是防范新增不良贷款，积极消灭隐性不良贷款。为防止不良贷款反弹，遵化联社按照“谁发放、谁负责”的原则，积极对隐性不良贷款落实调查、审批、发放、贷后等各环节的责任，督导责任人落实清收责任，要求借款人、担保人落实还款计划，确保不出现新增不良贷款。

    五是创新清收方式，灵活利用省联社出台的各种清收政策。对一些历史成因曲折、借款人背景复杂，依靠信用社自身力量难以清收的不良贷款，积极进行清收方式方法的创新尝试。今年通过风险代理收回遵化市华特建筑工程公司借款本息95.8万元。