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灵寿联社新年谋划新发展

2017年01月09日 15:25:32  来源:灵寿联社

    2017年1月1日,灵寿联社领导班子全体、部分部室及网点中层人员和一般员工,在联社三楼会议室召开新年座谈会,对2016年工作进行总结,谋划2017年经营和发展。

    座谈会上,大家畅所欲言,认为2016年,面对复杂的经济形势,灵寿联社整体上保持了业务经营的稳定,并且利润首次过亿,实现了历史性突破。2017年,应重点在农商行改制、“双基”共建、流程银行建设等方面下大力气。

    创新深入开展“双基”共建

    在现有工作基础上,创新工作思路,实事求是开展好“双基”共建工作。结合“双基”共建,强化扶贫工作,积极争取人行扶贫再贷款支持,扩大涉农信贷投放。强化扶贫事业部工作,加大精准扶贫力度,提升扶贫效果。

    创新信贷管理体系,“大小”都要抓,通过“双基”共建、小贷中心,占领和固化农村金融市场。

    大力发展电子银行业务,在条件成熟的地方下大力建设自助银行,增加自助设备投放,加大金融便民店提升力度,多措并举促进电子银行发展,为今后业务发展夯实基础。
以农商行改制促管理提升

    扎实稳步推进农商行改制工作,并确保改制各项工作合规、合法,通过改制,促进各项业务快速发展。

    制定人才培养计划,加大各层次人才培养,做到人尽其才,注重管理人员及前台人员素质提升和复合型人才培养,以适应现代商业银行发展要求。

    引入“内部资金转移定价系统”,逐步构建对产品、客户、员工的科学评价体系,公平绩效考核;逐步建立和完善资源配置机制,优化配置资源,把现代商业银行管理工具用起来。

    继续推进和提升流程银行建设

    建立各岗位说明书,合理分配岗位职责,剔除低效环节,实现管理流程的高效运行,让业务流程更加便利。

    通过机关效能建设,建立起办事高效、运转协调、行为规范的机关管理体系,提升机关管理水平和服务水平,适应流程银行建设要求。

【作者:陈鑫 周志莉】  
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