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文安农商行完善管控体系 严防操作风险

2017年08月17日 14:18:06  来源:文安农商行

    近年来,银行业经营环境日益复杂,员工操作不规范导致案件多发,对此,文安农商行高度重视防范操作风险,结合农商行改革发展特点,多措并举,完善操作风险管控体系,确保稳健经营。

    一是将风险管理与治理架构结合。将操作风险作为农商行经营发展的主要风险,纳入法人治理架构。董事会下设风险管理与关联交易控制委员会、风险管理咨询委员会,制定议事规则,定期召开风险控制研讨会议。经营层设立风险管理委员会,监事会明确对董事会和经营层的监督职责,落实“三会一层”对操作风险管理有效性和日常管理的责任。

    二是将风险管理与流程银行结合。按照流程银行建设要求建立起前中后分离、条线清晰、职责明确的组织框架,构建业务与管理流程的第一道防线、合规与风险管理部门的第二道防线、内部审计部门的第三道防线,分别实现风险对口管控。通过合并、调序和分解,细化前台业务流程,优化风险管理流程,完善审计监督体系,确保三道防线有部门岗位支撑。

    三是将风险管理与内控机制结合。严格执行重要岗位轮换、强制休假、亲属回避、干部交流任职、员工行为排查等内控制度。持续开展柜面业务、信贷管理、现金管理、房地产类贷款、资金营运业务、重要空白凭证及有价单证、固定资产购置及中间业务收入等重点业务领域的检查,严防操作风险。

【作者:樊映兰】  
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