2009年11月，河北省农村信用社审时度势，在完成四年初期创业的基础上，决定实施“二次创业”发展战略，用三到五年时间实现河北农信根本性转变。

　　河北省联社成立四年以来，积累了许多发展和管理经验，使自身实力得以发展壮大。面临市场竞争，面对城乡统筹发展、农村经济风起潮涌的新形势，新一届党委及时把握机遇，勇于面对挑战，提出了励精图治“二次创业”的重大命题。为了统一思想认识，该社党委用五天时间召开中心学习研讨会。采取外学标杆，内看亮点，集中研讨，民主议事的方法，确定了必须用三到五年时间实现河北农信根本性的目标，消灭历年亏损，实现规范化管理，调整理顺人员结构，扩规模增效益；必须用新的思维创新思路，创新发展；必须用新的标准，负重加压，创业图强；必须用新的举措应对变化，推进事业；必须用新的业绩，做大做强，改善形象等五项重大举措。

　　 与此同时，河北省联社根据当前实际，制定了积极而稳健的经营计划，并要求各级联社、办事处实事求是做实各种指标。通过创新思维，创新体制，创新机制，创新管理，创新服务为“二次创业”战略的顺利实施打好坚实基础。在此基础上，该社适时推出“达标工程、科技工程、素质工程、形象工程”等四大工程，要求各县级联社在三年内上档升级，用三到五年时间打造出现代金融的科技平台，并通过培训，引进人才等方式提高员工素质，改善网点形象。

　　 河北省农村信用联社还按照统筹兼顾、突出重点、分类指导的方法，对全省农信社进行综合排队分类，分成三大梯队。确定第一梯队要率先打造引领全省农信社发展的现代金融企业；第二梯队要全面加强管理，提升水平，向第一梯队挺进，用三年时间达到第一梯队的水平；第三梯队要下狠心，同舟共济，由乱到治，摘掉落后帽子，实现根本性转变的发展目标。