为进一步扩大信贷市场份额，提升信贷产品综合竞争力，唐县联社充分抢抓春节旺季有利时机，实施“三步曲”战略，助力信贷投放提质增效。截止发稿日，该联社信贷规模较年初增长8080万元。

培训：更新认知蓄势能  该联社聘请专业的营销讲师，对全辖员工进行信贷业务营销专题培训，逐项明确营销流程，规定营销动作；同时，实行“一网点一策略”，组织培训讲师下基层、入网点，实地指导各信贷业务部门结合自身贷款投放情况、区域特点、客群性质等因素制定有针对性的营销方案，明确营销方向。通过实地培训指导，开拓了思路、更新了认知，使全员深刻认识到了信贷业务营销的重要意义，有效提升了主动营销意识，极大激发了营销积极性，营造了“比学赶超”的良好营销氛围。

优化：健全产品强竞争  该联社始终坚守“服务县域经济发展”市场定位，结合唐县县域经济特色，细分客户群体，分类设计授信方案，强化信贷产品开发，创新推出“尧薪贷”“尧居贷”“尧e贷”“尧羴贷”“光伏贷”“尧乡振兴贷”等系列特色信贷产品，采取“双基共建+整村授信”模式强化宣传营销力度，充分发挥人缘、地缘优势，深挖客户潜力，有效满足了不同客户群体的融资需求，带动了信贷业务的稳步增长。

激励：双向奖励促提升  2023年初，该联社制定“开门红”业务考核实施方案，将信贷投放作为工作重点，细化指标分值，明确任务目标，使各信贷业务部门有的放矢。同时，丰富设置“小额贷款营销奖”“收息先进奖”等营销奖项，实行“网点+个人”、“时点+日均”双条线、双标准奖励考核机制，定期通报指标排名及进展情况，极大激发了全员营销热情，促使信贷业务得到了快速、健康发展。