兴隆联社围绕省联社提出的“加强案防基础管理、降低新增案件数量”的总体要求，明确方案，完善审计内容和审计方法，确保“有的放矢”，提升审计有效性，增强风险防范能力。

    明确方案，确保“有的放矢”。以“三个突出”为导向，把好立项、方案、实施、报告、处理等关键环节，达到质量管控“全程化” ，确保审计工作“有的放矢”。一是突出“全覆盖”审计，拓展审计广度，确定重点专项审计。二是突出“高质量”审计，提升审计精度，做实序时审计。三是突出“揭问题”审计为引领，把牢审计质量“生命线”，强化整改，发挥监督服务职能，深化成果运用。

    加强非现场审计，提前管控风险。充分利用远程监控系统、风险预警系统辅助审计，通过调阅监控、数据分析挖掘疑点、异常交易等违规问题，对疑点数据进行逐项分解，以“揭问题”为引领，提出对策建议，提前管控风险，同时为现场审计提供精确线索和方向。2021年4月，利用远程监控系统开展了业务终了逐级复核尾箱的非现场专项审计。

    密切配合，实现“前、中、后”三道防线无缝对接。建立三道防线间信息共享机制，积极与业务管理条线、风险合规条线寻求协助配合，跟进业务条线在风险监测、重点业务风险检查中发现的问题及员工行为排查中重点关注人员的异常行为，定期跟踪核查，加大督促整改力度，实现“前、中、后”三道防线无缝对接，及时提出事前、事中预防及风险管理措施。

    创新审计理念，增强风险防范能力。自年初开始，完善现场审计流程，将案例分析与违规积分融入现场审计工作中。既，每个审计小组在完成现场审计工作后，组织被审计单位全体人员对本次审计发现的问题进行分析讨论，指出问题风险点的危害后果，讲明防范措施；对检查发现的问题不能现场整改的，按照《兴隆县联社违规积分管理暂行办法》现场进行积分，责任人签订违规积分确认书，切实提升全员案件风险隐患意识。另外对高管人员做离职审计时增加了征信核查项，全方位了解高管人员工作、生活、经济运行动向，有效防范管理层面的案件风险。