近年来，元氏农商银行坚持党建引领，把“五小”建设工作纳入常规化管理，积极打造“员工之家”，结合星级网点建设，开展了“小食堂、小活动室、小浴室、小图书室、小菜园”等五个方面的建设，以丰富员工业余生活为宗旨，在衣、食、住、行等方面为员工提供充分的后勤保障，努力提高员工的归属感、幸福感，真正做到以行为家，以岗为家，切实提高网点软硬件实力，提高了干部员工扎根基层、服务基层的积极性和主动性。

    一是深入调研，实地摸排。我行工会组建工作专班，深入走访调研，通过现场查看，全面摸排基层“五小”建设整体情况及存在的问题，收集统计“五小”建设需要整修的项目。针对突出问题，总行统一部署，深化改造，为职工配备生活用品，力求让员工生活和工作更加舒心。

    二是打造典型，树立标杆。我行满足员工需求，贯彻“以人为本”的理念，明确“五小”标准配置，让员工在舒适的环境中工作舒心、生活畅心。在完成“五小”基础上，结合支行实际打造阅览室，配备各种报刊杂志，增强员工的归属感，为“五小”建设增添了人文色彩。作为支行“五小”建设分批打造工作的排头兵——宋曹支行，去年刚完成整体新建工作。小厨房环境整洁，下班之后可以像一家人一样齐聚一桌，谈天说地之余，也可以相互总结交流工作经验，让人倍感温馨。小图书室购进了各类书籍，为员工搭建了学习平台，对全面提升员工业务理论基础和操作技能打下了坚实的基础。小会议室，每周例会总结工作经验，搭建起了交流的平台。 小菜园种满了各式各样的当季瓜果蔬菜，是员工的“开心农场“，不仅解决“买菜难”这一问题，还在在劳动中丰富了业余生活，从中学到了不少的农业知识。此外，充分利用网点空地，搭建了乒乓球桌，使员工精神营业、健康上班，大大增强了员工的凝聚力、向心力和创造力，调动了员工的积极性，激发了工作热情。

    三是党建引领提供坚实基础。有了如此强大的后勤保障，员工从根本上解决了后顾之忧，为提升员工幸福感，加强企业凝聚力提供了坚实的基础。元氏农商银行还把“五小”建设的效果引向党建工作的开展、青年员工的发展、各项工作任务的完成等方面，全面营造和谐、关怀、共进的文化氛围，推进各项业务的稳健持续健康发展。

    元氏农商银行一直把深化职工之家建设作为推动工会工作全面发展的一项长期任务，通过落地实施“五小”职工之家建设，充分调动了员工工作积极性，使职工感受到“家”温暖，为元氏农商银行发展提供了强有力的群众保障。