为建设一支素质高、能力强、作风硬的基层纪检队伍，充分发挥支行纪检联系人作为本行党风廉政建设和内控案防工作实施者、监督者和推动者的作用，工行唐山滦州支行坚持四强化，不断提高纪检联系人履职水平，努力增强廉政案防工作实效，确保无案件、无重大风险事件、无重大安全事故发生。

    一是强化机制建设。该行严格按照纪检联系人的职责要求，结合本行实际，研究制定了相关制度办法，明确纪检联系人职责及监督、考核流程、办法，编制纪检联系人工作任务清单，做到职责清晰、任务明确、考核细化，并切实抓好工作、措施的落地实施，一月一小结，一季一考评，为支行党风廉政建设、内控案防工作顺利开展提供强有力的制度保障。

    二是强化素质提升。该行始终把建设一支忠诚、担当的基层纪检队伍，当作提高网点、部门廉政案防工作实效，从而带动和促进全行工作水平提升的重要抓手，高标准严纪律狠抓纪检联系人队伍建设。坚持落实“三会一课”、组织专题培训、布置工作任务、具体工作指导、检查督导考核等多种方式，组织纪检联系人学习习近平新时代中国特色社会主义思想、十九大报告、党中央大政方针、党章党纪、上级行廉政案防有关政策要求以及廉政案防专业知识、技能等，加强思想政治教育、制度规范培训、工作实务传授等，不断增强他们的党性修养、政策水平、工作能力及技巧等综合素质，更好地适应工作需要。同时，坚持每月召开纪检联系人会议，分别汇报各自工作情况，由支行领导点评提出改进意见，同志们之间相互借鉴、取长补短、共同提高，不断提升纪检联系人的履职能力，促使其发挥先锋模范作用，日常工作做好表率，努力做好本职工作。

    三是强化与业务融合。针对支行纪检联系人大多身兼数职，受自身精力限制，繁杂的业务和管理等工作导致其廉政和案防工作精力不足的实际，为既减轻工作压力，避免重复劳动，又确保工作效果，该行要求各位纪检联系人正确处理党风廉政、案防工作与业务工作的关系，搞好工作摆布和精力分配，做到同过问、同安排、同实施，一起谋划、一体部署、同步推进，落到实处。在业务工作中，坚持内控优先，强化廉政案防；在产品营销中，必严明财务纪律；在营销高端客户中，必提醒工作纪律；在信贷业务中，必警示廉洁自律和风险防控；对关键岗位，必加强警示案例教育；在节假日必提示廉洁过节，确保党风廉政及案防工作有抓手、抓到关键、落到实处，实现党风廉政、案防与业务工作有机融合、相互促进、共同提升。

    四强化考核激励。为有效发挥考核的导向和激励作用，该行健全完善的考核办法，对纪检联系人实行按季考核，年度总评制度，考核结果与绩效、评优评先挂钩。每季初由主管行长、办公室相关人员组成考评检查组，采取现场检查与非现场检查相结合的方式，对上季度网点、部门党风廉政建设各项工作进行检查考核，对纪检联系人进行考核排名，年终结合四个季度网点、部门的考核得分汇总进行综合考评。通过严格、公正、公开的考核激励，有效督促纪检联系人全面履行职责，监督和推动本网点、部门党风廉政建设工作高效开展。