进入10月份以来，衡水农信各级领导开启带着问题、带着责任、带着使命深入基层一线实地调研模式，以解决实际问题、真抓实干来激励全员，推动业务经营，冲刺年终任务目标。

    带着问题去调研：群策群力，勠力攻坚。衡水农信坚持以问题为导向，不断强化问题意识，深入各行社就具体问题、具体环节进行具体分析研究，聚焦短板，戮力攻坚。审计中心领导每到一处，直奔主题，没有官话、套话，只有切实解决问题的实在话。在枣强农商银行就推动新型小贷中心建设给出具体建议；在武强农商银行就金融扶贫工作进行专项安排部署；在故城联社就不良清收“百日攻坚”活动进行详细了解分析。在故城调研时，审计中心领导仔细询问了清收行动中的难点、重点及热点问题，共同讨论解决方案和措施，开展头脑风暴，集集体之智慧，拿出破解问题的的实招、硬招，激励该联社以不良清收风暴为契机，打赢清非化险攻坚战，推动业务经营稳健发展。

    带着责任去调研：实干担当，狠抓落实。衡水农信将基层调研作为前一阶段业务开展的总结、检验和下一阶段业务经营深刻而有力的推动。审计中心领导以三季度业务运行分析会为抓手，严格落实重点工作包县帮扶责任制，积极督导帮扶所包行社，以身作则，推动带动各项工作深入开展。审计中心领导就高风险化解工作多次到安平、饶阳等行社开展推进工作，同时积极与市政府领导沟通协调相关问题，履职尽责、攻坚克难，争取最优方案，争取最大成果。冀州、枣强农商行在开展不良清收“百日攻坚”活动中，分别由该行行长亲自挂帅和公检法部门组成联合行动小组，集中执行专项行动，奔赴在拘捕、调解第一线。

    带着使命去调研：坚守初心，创新发展。衡水农信始终坚守“服务三农”的宗旨，努力将“百姓身边最贴心的银行”做的有温度、有力度、有高度。审计中心领导坚持开拓创新、与时俱进的发展思路，带领部分行社外出学习新型小贷中心建设、绩效考核等先进经验，同时在内部推行试点先行，积极促成衡水农信产品特色。在绩效考核系统方面，经多次调研，审计中心确定为故城联社为全辖亮点社引领带动其他行社共同进步。景州农商银行创新的“三降、三升”小贷中心营销模式也成为了审计中心号召全辖学习的典型，同时审计中心积极推行信贷优惠政策、大力拓展利民便民的“e”产品，多次督导冀州农商银行将省联社召开的农信“e”缴费业务主题营销现场会精神转化为实际成果，提升农信e购、随e盾、e缴费等产品的市场占用率和服务率。