进入3月中旬以来，衡水审计中心针对疫情防控形势出现的新变化，坚持重心下沉，围绕实现疫情防控和业务经营两手抓两不误双过硬，党委班子成员利用一周时间深入到基层行社开展密集性工作调研督导，在做好疫情防控的同时，向确保一季度开门红整体目标顺利实现发力冲刺。

    目标明确。一是坚决落实疫情防控举措。持续保持疫情防控的高度警惕性和责任心，积极落实“外防输入、内防扩散”的要求，在全面实现复工复业的基础上，保持防控责任不变、防护措施不减、金融服务不弱，落实疫情防控消杀常态化、责任落实常态化、客户聚焦密集性控制常态化、科学防控疫情正向宣传常态化，确保疫情防控不放松。二是全面推进业务经营步入正常化。在做好疫情防控精准布控、全面防控的同时，围绕年度工作目标，将重点工作进行有序转移，科学分析疫情因素导致的业务发展短板，找准切口，明确措施，以快补慢，以质补量，把受疫情影响落下的工作赶上来。

    导向清晰。一是实现管理导向的明确化。坚持问题导向，立足发展主业，找准发展定位，从深从细挖掘问题根源，使推进发展的思路和举措更具针对性和科学性。坚持目标导向。坚持以高质量发展引领工作全局，引导员工树立正确的发展导向，实行目标、责任、考核、管理一体化运行，打造全员共谋发展的生动局面。二是实现压力传导的有效化。科学把握发展内外部形势，做到任务分解到位、目标落实到位、责任明确到位、压力传导到位、有效激励到位，围绕实现科学发展、快速发展、高质量发展，构建同心共进、奋勇争先的奋进态势。三是实现绩效考核的科学化。进一步细化考核环节，用好绩效考核指挥棒，用科学化、同一化的考核机制，激发全员工作冲刺发力的动能。

    措施有力。一是抓结构调整。重点围绕存款结构调整、信贷结构调整和资产负债结构调整，着力开展财政性资金营销和企业资金归行率管理，着力开展新型小贷、“双基”客户用信、涉农小微和普惠型信贷投放，着力加大对涉疫客户的信贷支持力度，着力加大精准扶贫信贷的投放和管理。二是抓风险防控。围绕“降存量、控增量、防变量”的三量管控目标，落实省联社关于疫期信贷风险管理的各项要求，加强风险预判和提前清收处置，确保不良贷款实现持续有效压降。进一步开展不良贷款清收擂台赛再行动，压实工作主体责任，层层传导压力，落实清收处置目标，全面延续“百日攻坚”工作机制，主责发力不减，擂台比武赛效不减，协调政府发挥好属地管理职能，纵深推进清收处置工作。三是抓复工复产信贷支持。加强当前春耕备耕、复工复产市场需求的调研，深化金融服务效能，用足用好支农再贷款、再贴现等政策，统筹部署落实对春耕生产和企业复工复产的信贷支持。