为顺利完成全年各项工作任务，广平联社全面盘点全年工作任务完成情况，查漏补缺，上下一心、共同协作，进一步细化量化工作，利用最后10天时间，全力以赴、积极稳妥地做好年末冲刺工作。

    梳理差距，全力冲刺。利用最后10天，对各项任务差距进行了梳理，分成能够完成、争取可能完成、即使争取目前也无法完成三种情况，针对不同情况采取不同的措施，设定预期目标和责任人，把可能出现的情况预考在内，做到目标明确，底数清晰，对各社每周下达任务差距督导书，确保各社时时清楚差距和不足，从而确定主攻方向。各部室梳理本部室的各项工作，与包社任务统筹兼顾，分清轻重缓急，重点工作优先处理。

    抓住重点，加强督导。在确定了工作重点同时，对已经完成的项目，重点抓好巩固。对力争能够完成的项目，进一步加大工作力度，确保任务落实倒地。严格执行领导班子包大户，部室包社制度，结合实际情况，对主要业务进行督导，强调督导作用，通过督导展现效果，以成绩说话，不准走形式，走过场。

    统筹兼顾，抓好落实。年前时间紧、任务重，工作繁杂，广平联社在抓好重点工作的同时，也对其他工作进行了安排和强化，力争做到重点工作有实效，其他工作不落伍。为确保任务和重点工作的完成，我们把各项任务目标表格化，采取班子成员牵头协调，主管部室细化督导逐笔，明确责任人具体落实，做到日有汇报，周有总结。