今年以来，承德工行适时把握工作着力点，着重在信贷前、中、后台管理上下功夫，工作中突出三个特点：即信贷审查重识别，信贷管理重质量，信贷清转重效果。既把住了贷款“入口”，管好了贷款“存量”，同时，成功清收转化了贷款风险，形成了法人信贷资产质量逆势向好的良性发展状态。截至7月末，该行实现法人客户贷款“零”不良。

    把入口：信贷审查重识别。在繁杂的审核审查工作过程中，始终把握好业务发展与风险防范的关系，对与国家经济政策、行业政策不相符合，以及业务存有瑕疵的坚决予以退回或修改，准确把握贷款“入口关”，把有限的信贷资源向民营经济及小微企业倾斜。如，在审查某小企业信贷业务流程时，发现企业管理资料存在完整性不足的问题，对此，对此笔业务作退回修改处理，经完善后成功办理了业务。此笔业务充分显示：贷款审查环节能够及时“补位”，严守贷款风险把控的重要关口，审查人员充分运用各类数据和信息资源，有效识别企业资料的完整性，最后及时修改资料，在识别和把控风险的基础上，成功办理了该笔业务。

    管存量：信贷管理重质量。突出“两个准入”，即信贷从业人员资格准入和客户准入。“人员资格准入”实行资质管理，由总行统一考试，获得相应的信贷资质之后从事相关权限的信贷业务。在今年第一批信贷专业资质考试中，该行积极组织报名并开展相关培训工作，全部通过率达到31.2%，超出全省平均通过水平4.75%，中级资质通过率32%，超出全省平均通过水平12.26%；“客户准入”实行联席审议委员会制度，建立前台目标客户库，截至7月末，法人目标客户库共入库80余户，召开11次准入联席审议会，通过14户准入申请。突出“两个重点”。即监测重点和核准重点。“监测重点”是对贷后检查超时、法人12级分类、押品重评、一码多机、财务报表录入、环保监测等项工作的及时性和有效性进行监督，发现问题及时整改，不留问题隐患；“核准重点”是对放款前核准、放款后作业监督、信贷档案监督入库等加强监督，放款核准及时率、放款后监督及时率、档案入库及时率达到100%。突出“两个识别”，即是大户风险识别和潜风贷款识别。“大户风险识别”是按季召开大户风险分析会，对亿元以上大户进行把脉会诊，前7个月共对20几个大户进行风险会诊，发现风险隐患及时防控；“潜风贷款识别”是通过对到期贷款进行风险排查，确定两户潜在风险客户，涉及物流及加工制造行业，经与企业及时沟通，做到不欠息，风险可控。

    重清转：信贷清转显效果。到7月底，该行采取现金清收和批量打包债权转让处置方式，成功对全部3户法人客户不良资产予以清收转化，其中现金清收比例达到38.5%，清收处置工作取得突出效果，实现法人客户贷款“零”不良。

    针对某矿业集团形成的4790万元不良贷款，该行及时启动清收预案，细化不良贷款清收处置计划，最终，全额现金清收该笔不良贷款。重点是寻找战略投资者，当好“红娘”，积极向当地政府沟通汇报，并与当地有投资意向的其他金融机构协商，促成某金融机构出资扶持。

    针对某公司形成的6500万元不良贷款，多措并举，政银企联动，快速列入总行清收处置池成功清转。在清转过程中，做了大量艰苦而细致的工作，体现了工商银行上下一心、团结一致、敢打敢拼的工作斗志和精神风貌。