看似一组简单的数字，却倾注了沧州银行“一班人”的心血与汗水，蕴涵着沧州银行全体干部职工的辛勤劳动和无私奉献。纵观沧州银行的管理经营模式，对于城商行的发展不无启示：

    启示一：实施“三条主线”战略

    沧州银行经营管理的“三条主线”就是：提质量、防风险、控成本。该行提出的质量内涵很是丰富，包括服务质量、贷款质量、人员质量、业绩质量等等。其防控风险的内容与措施也非常到位。他们创造性提出“安全比发展更重要的”理念，把安全工作为硬指标、硬任务，坚持两手抓，两手都要硬。在“理人、理事、理思想”的基础上，加强合规文化、廉政文化教育，引导干部职工时刻绷紧遵纪守法、合规经营之弦，不超底线，不越红线。

    该行始终坚持存款工作“确保总量，鼓励低成本，控制高成本”的原则，采取严控费用、稳住利差、优化指标等项措施，大大压缩了经营成本，有效提升了利润增长空间。

    启示二：坚守“三个服务”初心

    即使在全国银行业机构近乎疯狂逐利的年代，沧州银行并没有被那些“打擦边球”的高利业务所诱惑。他们始终专注服务实体经济，真心实意、真金白银助力中小微企业成长，并主动对接国家及地方重大发展战略，服务质效及综合实力得到很大提升。今天的沧州银行没有了此前那个落后乃至濒临倒闭的样子，已经完成“扎根沧州、立足河北、辐射京津”的战略布局。并先后获得“全国文明单位”、“全国先进基层党组织”、“全国三八红旗集体”、“河北省金融贡献奖”等荣誉称号，成为燕赵大地上一支令人刮目相看的金融主力军。

    启示三：开拓“务实创新”之路

    沧州银行党委书记、董事长刘泽平在接受记者采访时，说得最多的两个字就是务实。他说，沧州银行之所以能实现高质量跨越式发展目标，靠得就是务实精神。的确如此。沧州银行的“一班人”有踏实的工作精神，干部职工有扎实的工作干劲，创出的业绩是真实的劳动成果。

    一年来，该行在全力支持企业复工复产工作中，主动减利降费，优化审批流程，提高操作效率，最大限度帮助企业抵御疫情冲击。他们紧紧围绕年度利润目标，千方百计开源节流、降本增效，科学调整资产负债结构，不断提升精细化管理水平，丰富完善电子银行功能，拓展开通第三方支付渠道，加大产品研发力度，大力推行普惠金融业务，不仅为社会提供了充分的金融产品和良好的金融服务，也推动和促进了自身的发展。

    在此基础上，沧州银行牢筑安全防火墙，坚守底线，严防风险。把合规经营摆在首位，一方面，加强日常合规培训，提高全员风险管理能力；另一方面，建立健全各项规章制度和风险管理体系，保持风险防控高压态势。同时，加大不良贷款处置力度，增加资产减值准备，使得不良贷款率、贷款拨备率等主要指标持续优于监管标准。