为高质量夯实发展根基，稳步提升公司治理科学性、有效性，涞水农商银行采取三项举措扎实推进公司治理建设工作，围绕“抓管理促经营”，实现经营与管理“双促进、双提升”，公司治理水平和规范发展意识稳步提高。

    党委前置，完善公司治理架构。一是将党的领导内嵌到公司治理中，重大问题先由党委充分研究讨论，充分发挥党委把方向、管大局、做决策、保落实作用；二是制定了“三会一层”议事规则和工作职责，“三会一层”充分发挥职能，建立了决策、管理、监督既独立运作又相互制衡的运转机制；三是各专门委员会配备了具有专业知识和行业经验的人员，各治理主体履职尽责、密切配合，保障了决策程序的科学化和民主化。

    完善制度，夯实公司治理根基。一是该行查漏补缺，梳理部门条线内控制度252项，加强了公司治理制度建设；二是在省联社股东股权乱象自查及专项排查“规定动作”基础上，该行加强股东股权和关联交易常态化排查，重点加强大股东行为管理，提升了法人治理和股权管理水平；三是强化公司治理高管培训，规范董、监事履职能力，为提高公司治理水平奠定了坚实理论基础。

    高效评估，健全公司治理机制。一是依托银保监公司治理监管评估系统，做好党的领导、股东治理、董事会治理、监事会和高管层治理等8大方面自评估，全面提升公司治理水平；二是完善信息披露制度，自改制商行以来逐年真实、完整、准确披露相关信息，维护了利益相关者的合法权益，有效提升内部管理水平；三是强化内外部审计工作，内审部门充分发挥审计监督作用，促进银行稳健经营。